В жизни организации наступает переломный момент: предстоит изменение структуры компании, рынок быстро растет (или резко сокращается), необходимо внедрить новую стратегию, предстоит слияние с другой компанией и т.д.
В такие моменты руководство принимает решение провести стратегическое собрание.
В опыте проведения таких собраний сложились два основых подхода.
Назовем их информационным и вовлекающим.
Если вас интересует полный текст, вы можете отправить запрос Михаилу Кларину (просьба указать сведения о контекст вашего вопроса)
Теория и история образования: список публикаций
Развитие лидерства в контексте развития организации
Кто отвечает за разработку стратегии в компании?
(работа над ошибками управления)
Стал ли конкурентным рынок тренинга и консалтинга Москвы?
Нейролингвистическое программирование
Изучение конкретных ситуаций (Case Study)
Эффект Пигмалиона (Самосбывающееся пророчество)
© М.В.Кларин, 2003-2011
