Как правильно определить, когда возникает потребность в тренинге и на что он должен быть направлен? (Дмитрий Рыковсков, Нижний Новгород)
Существуют ли «национальные особенности» у российского тренинга?
(Дмитрий Рыковсков, Нижний Новгород)
Как лучше внедрять тренинг в компании в первый раз?
(Елена Долгова, Санкт-Петербург)
Много тренингов с одинаковыми названиями. Как не ошибиться?
(Татьяна Антропова, Москва)
Чем отличается бизнес-коучинг от обычного (лайф-коучинга)?
(Сергей Александров, С-Петербург)
У двух собственников разные взгляды (разные интересы) в бизнесе. Назревает конфликт.Приходят к идее пригласить коуча и поработать с ним.
Что может сделать коуч и на "чьей стороне ему играть"?
(Алексей Мишин, Владелец, ООО "Консалтинг Паблишер", FineConsulting, Главный редактор журнала T&D Director)
Пожалуйста, приведите примеры различий между бизнес- и лайф-коучингом?
Что делать с другом-совладельцем?
(конфиденциальный вопрос)
Что мне как первому лицу даст коучинг?
(конфиденциальный вопрос)
Где можно купить Вашу книгу "Корпоративный Тренинг: от А до Я"?
(более 70 вопросов: Россия, Украина, Казахстан, Молдова, Латвия, Польша, Чехия, Германия)
Где и когда проходят ваши тренинги, сколько это стоит и как на них можно попасть?
(Сидорова Валерия, Москва)
Как правильно провести тренинг для топ-менеджеров крупного предприятия?
(8 запросов: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск)
Как Вы работаете с первыми лицами компании? С крупными собственниками?
(7 вопросов из Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Краснодара, Ростова-на-Дону, Екатеринбурга)
Собственник - это профессия? Что такое "синдром основателя"? В чем состоит кризис перехода к профессиональному менеджменту?
(Людмила Колесниченко, журнал LITEHOUSE., г.Воронеж)
© М.В.Кларин, 2003-2011
